Cao su Chư Sê, Chư Prông: Ổn định bộ máy, chăm lo người lao động sau sáp nhập

Chuyến công tác nhằm đánh giá toàn diện tình hình sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, đồng thời kiểm tra công tác tổ chức, sắp xếp lao động sau sáp nhập.

Cùng tham gia đoàn công tác có ông Đỗ Hữu Phước, Phó tổng giám đốc VRG, cùng đại diện lãnh đạo các phòng ban chuyên môn của Tập đoàn. Về phía đơn vị cơ sở có Ban lãnh đạo, cán bộ chủ chốt của Cao su Chư Sê, Cao su Chư Prông và các đơn vị thuộc hệ sinh thái của hai công ty.

Tạo đà bứt phá sản xuất từ quy mô mới

Báo cáo với đoàn công tác, ông Lê Trung Kiên, Tổng Giám đốc Cao su Chư Sê và ông Trần Thái Sơn, Tổng Giám đốc Cao su Chư Prông đã điểm lại những kết quả nổi bật trong nửa đầu năm 2026. Báo cáo tập trung vào công tác ổn định tổ chức bộ máy, việc thực hiện chế độ cho người lao động xin nghỉ việc theo nguyện vọng, phương hướng kinh doanh những tháng cuối năm cùng các tiềm năng phát triển, đầu tư mới.

Sau khi thực hiện sáp nhập, Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê hiện vận hành bộ máy gồm 7 phòng chuyên môn nghiệp vụ, 14 đội sản xuất, 2 nhà máy chế biến và 1 bệnh viện. Tổng số lao động của công ty là 2.052 người; trong đó lao động nữ chiếm 60,3%, lao động người dân tộc thiểu số đạt 57,7%. Đáng chú ý, tỷ lệ lao động gián tiếp trên lao động trực tiếp định mức được tối ưu hóa ở mức 4,13%.

Tương tự, bộ máy mới của Cao su Chư Prông được quy hoạch gọn nhẹ với 7 phòng ban nghiệp vụ, 17 đội sản xuất, 3 nhà máy chế biến và 1 bệnh viện. Đơn vị đang quản lý 2.906 lao động, trong đó nữ công nhân chiếm 66,6%, người dân tộc thiểu số chiếm trên 59%, và tỷ lệ lao động gián tiếp trên trực tiếp định mức ở mức 4,99%.

Nhờ chủ động điều hành, nhịp độ sản xuất tại hai đơn vị vẫn duy trì ổn định. Sau sáp nhập, Cao su Chư Prông được giao tổng chỉ tiêu sản lượng 13.650 tấn và đến nay đã khai thác đạt 24,8% kế hoạch. Trong khi đó, tính đến hết ngày 30.6, Cao su Chư Sê đã khai thác thành công 3.332 tấn mủ, đạt 29,6% chỉ tiêu, dự kiến cả năm 2026 sẽ vượt mốc 105,9% kế hoạch được giao.

An tâm gắn bó dưới “ngôi nhà chung”

Song song với nhiệm vụ kinh doanh, công tác chăm lo đời sống công nhân được cả hai công ty đặt lên hàng đầu. Ngay sau sáp nhập, hai đơn vị đã khẩn trương ổn định tổ chức, sắp xếp lại vị trí làm việc hợp lý và triển khai xây dựng khu nhà ở tập thể cho lao động ở xa. Đáng chú ý, công tác giải quyết chế độ, chính sách cho người lao động có nguyện vọng xin nghỉ việc sau sáp nhập cũng được thực hiện nhanh chóng, đúng quy định.

Đánh giá về nhiệm vụ thời gian tới, ông Đỗ Hữu Phước, Phó tổng giám đốc VRG, lưu ý khối lượng công việc tồn đọng cần xử lý sau sáp nhập còn khá lớn. Lãnh đạo hai đơn vị cần tập trung tối đa nguồn lực cho sản xuất, tăng cường gắn kết với chính quyền địa phương và tiếp tục chăm lo chu đáo đời sống cho người lao động.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Lê Thanh Hưng, Tổng Giám đốc VRG, biểu dương tinh thần chủ động, quyết liệt của tập thể cán bộ, công nhân viên hai công ty trong việc hoàn thành đúng tiến độ sáp nhập. Nhờ đó, tâm lý tư tưởng của người lao động nhanh chóng ổn định để bắt tay ngay vào công việc.

Ông Lê Thanh Hưng nhấn mạnh, việc tái cơ cấu và sáp nhập các đơn vị thành viên là chủ trương chiến lược đúng đắn của VRG nhằm hình thành những doanh nghiệp quy mô lớn hơn, mạnh hơn, đáp ứng tốt yêu cầu phát triển trong tình hình mới. Tổng Giám đốc VRG yêu cầu lãnh đạo hai công ty nhanh chóng hoàn thiện công tác cán bộ, sắp xếp hợp lý các đơn vị trong hệ sinh thái, đưa mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đi vào quỹ đạo ổn định dưới “ngôi nhà chung cao su”.