Cao su Chư Sê – Kampong Thom tổ chức lại đội sản xuất trực thuộc công ty

Theo đó, Hội đồng Quản trị Công ty đã ban hành các quyết định chấm dứt hoạt động 8 nông trường và 1 nhà máy chế biến. Đồng thời ban hành các quyết định nhân sự tương ứng cho việc thành lập các đội sản xuất và cơ cấu lại nhà máy chế biến.

Quy mô mỗi đội sản xuất quản lý diện tích từ 1.900 – 2.100 ha. Tỷ lệ tinh gọn sau sắp xếp đạt 14,71%, giảm lao động gián tiếp đáng kể (30 người). Tỷ lệ lao động gián tiếp/trực tiếp được duy trì ở mức 3,36%, đạt mục tiêu mà Tập đoàn đề ra (không quá 6%).

Đặc biệt, việc ứng dụng mạnh mẽ chuyển đổi số thông qua nền tảng Base.vn đã giúp Công ty tối ưu quy trình làm việc, trình duyệt hồ sơ, chấm công, nghiệm thu sản lượng… đảm bảo việc quản lý sản xuất thông suốt, kịp thời và tiết kiệm nhân lực.

Lần tái cấu trúc này dựa trên cơ sở đánh giá tình hình thực tế về quy mô, lao động, mùa vụ khai thác mủ, Công ty đã đề ra giải pháp tinh gọn bộ máy hợp lý, đảm bảo không gây xáo trộn lớn, giữ vững ổn định lao động, đặc biệt trong thời điểm đầu mùa vụ khai thác.

Chia sẻ về vấn đề này, lãnh đạo Công ty CP Cao su Chư Sê – Kampong Thom cho biết: “Việc chấm dứt hoạt động nông trường – vốn là khâu trung gian trong bộ máy – và tổ chức lại các đội sản xuất trực thuộc Công ty không chỉ tinh gọn về tổ chức mà còn hướng tới mục tiêu phát triển hiệu quả, bền vững trong giai đoạn mới”.

Quá trình sắp xếp bộ máy, tinh gọn tổ chức tại Cao su Chư Sê – Kampong Thom được triển khai thận trọng, đặt mục tiêu ổn định tâm lý, giữ chân người lao động lên hàng đầu. Các phương án chuyển đổi công việc, đào tạo lại, bố trí phù hợp đã được thực hiện song song với việc tuyên truyền, vận động nhằm tạo sự đồng thuận cao trong toàn Công ty.

Việc chấm dứt hoạt động các cấp trung gian như nông trường, tổ chức lại đội sản xuất trực thuộc Công ty không chỉ giúp rút ngắn quy trình quản lý mà còn tăng cường tính chủ động, trách nhiệm tại từng đơn vị cơ sở.