Hoàng Anh Gia Lai cùng bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc

16:42 | 17/04/2026

DNTH: Sau hơn một thập kỷ kiên trì tái cấu trúc, "đế chế" của bầu Đức không chỉ chính thức xóa sạch lỗ lũy kế mà còn đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng: lợi nhuận năm 2026 dự kiến gấp đôi năm trước, đưa cà phê trở thành "át chủ bài" và lần đầu tiên sau 14 năm bàn chuyện chia cổ tức bằng tiền mặt.

Sáng 17/4, Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 của Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL - mã chứng khoán: HAG) diễn ra trong bầu không khí phấn khởi. Không còn là những trăn trở về nợ nần như các kỳ đại hội trước, câu chuyện của HAGL giờ đây xoay quanh sự tăng trưởng bứt phá và những vùng nguyên liệu bạt ngàn tại Lào, Campuchia và Gia Lai.

Khép lại quá khứ, Hoàng Anh Gia Lai bước vào kỷ nguyên mới 1
Ông Đoàn Nguyên Đức  – Chủ tịch HĐQT HAGL phát biểu. 

Xóa lỗ lũy kế, lợi nhuận "nhảy vọt"

Mở đầu đại hội, bức tranh tài chính tươi sáng của HAGL trong năm 2025 đã thuyết phục hoàn toàn các cổ đông. Sau 10 năm miệt mài tái cơ cấu, doanh nghiệp đã chính thức "vượt cạn" thành công. Cụ thể, năm 2025, HAGL ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 2.240 tỉ đồng, tăng trưởng ấn tượng 111,3% so với năm trước đó.

Khép lại quá khứ, Hoàng Anh Gia Lai bước vào kỷ nguyên mới 2
Quang cảnh ĐHĐCĐ thường niên 2026.  

Đáng chú ý, ngay cả khi loại trừ khoản lãi vay được miễn giảm (1.065 tỉ đồng), lợi nhuận hợp nhất của tập đoàn vẫn đạt 1.175 tỉ đồng, vượt 5% kế hoạch đề ra. Động lực chính giúp "cỗ máy" HAGL vận hành trơn tru đến từ mảng trái cây chủ lực là chuối và sầu riêng, nhờ sản lượng và giá bán đồng loạt thăng hoa.

Thành quả ngọt ngào nhất chính là việc HAGL đã hoàn thành mục tiêu xóa sạch lỗ lũy kế. Đến cuối năm 2025, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đạt 1.393 tỉ đồng. Đây là cột mốc lịch sử kể từ quý 4/2020, đánh dấu việc tập đoàn chính thức thoát khỏi "vũng lầy" tài chính để bước sang trang mới.

Bầu Đức mạnh tay gom cổ phiếu: "Giá xuống tôi càng mua"

Sự tự tin của người đứng đầu HAGL còn thể hiện qua hành động cụ thể. Trước thềm đại hội, ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) – Chủ tịch HĐQT đã hoàn tất mua vào 4 triệu cổ phiếu HAG, nâng tỷ lệ sở hữu cá nhân lên 24,77%. Nếu tính cả các bên liên quan, nhóm cổ đông của bầu Đức hiện nắm giữ gần 30% vốn công ty.

Chia sẻ về việc này, bầu Đức bộc bạch đầy tâm huyết: "Trước đây tôi nắm giữ lượng lớn cổ phiếu nhưng phải bán đi để tái cấu trúc. Bây giờ là lúc mua lại. Thị trường biến động có thể khiến nhà đầu tư lo ngại, nhưng tôi là người đứng đầu, tôi hiểu giá trị công ty nên giá càng xuống tôi càng mua. Mua kẻo sau này không còn cơ hội mua giá này nữa".

Chưa dừng lại ở đó, ông Đức còn khẳng định một chiến lược tài chính "ngược dòng" đầy táo bạo: HAGL sẽ không phát hành thêm để tăng vốn mà dự kiến dùng tiền mua lại cổ phiếu quỹ để giảm vốn điều lệ xuống mức 9.000 tỉ đồng, nhằm gia tăng giá trị cho cổ đông.

Dồn lực cho cà phê và dâu tằm

Nếu như chuối và sầu riêng là đòn bẩy phục hồi, thì cà phê và dâu tằm chính là tương lai của HAGL. Ông Nguyễn Xuân Thắng, Tổng Giám đốc HAGL cho biết, năm 2026 sẽ là năm đột phá về tầm nhìn. Trong khi duy trì 7.000 ha chuối và mở rộng sầu riêng lên 2.700 ha, tập đoàn sẽ "dồn lực" vào cà phê.

Mục tiêu của bầu Đức cực kỳ tham vọng: nâng diện tích cà phê từ 3.000 ha hiện tại lên 20.000 ha trong 3 năm tới, riêng năm 2026 sẽ trồng mới 7.000 ha. Đáng chú ý, HAGL chọn hướng đi ngách nhưng cao cấp: cà phê Arabica.

"Tại Việt Nam, 95% là cà phê Robusta. Chúng tôi chọn Arabica trồng trên vùng đất cao tại Lào – nơi chúng tôi đã thu xếp được 85% quỹ đất nhờ mối quan hệ hợp tác 17 năm qua. Đây là loại cà phê giá trị cao, quy trình khác biệt", bầu Đức nhấn mạnh.

Để hiện thực hóa chuỗi giá trị, HAGL sẽ đầu tư 4 nhà máy chế biến ướt tại vùng nguyên liệu và 1 nhà máy chiết xuất tinh cà phê hiện đại. Song song đó, mảng dâu tằm cũng được chú trọng với kế hoạch trồng mới 1.000 ha trong năm nay, nâng tổng diện tích lên 2.000 ha.

Bài học "xương máu" và cam kết không để "vết xe đổ" lặp lại

Trước câu hỏi của cổ đông về việc lấy đâu ra 5.000 tỉ đồng để thực hiện đại dự án cà phê, bầu Đức khẳng định tập đoàn đã chuẩn bị kỹ lưỡng từ 3 nguồn: lợi nhuận để lại của năm 2026; tiền từ việc IPO công ty con dự kiến trong 2 tháng tới và huy động từ công ty mẹ.

Sau hơn một thập kỷ "thấm đòn" vì nợ nần, bầu Đức thể hiện sự thận trọng tối đa. Ông cam kết sẽ kiểm soát chặt chẽ các chỉ số tài chính, đảm bảo nợ không vượt quá 50% vốn chủ sở hữu và 30% tổng tài sản. "Chúng tôi đã mất 10 năm gánh nặng nợ nần nên giờ đây đầu tư cực kỳ thận trọng, không để lặp lại vết xe đổ cũ", ông khẳng định.

Tin vui cổ tức sau 14 năm chờ đợi

Một trong những thông tin khiến cổ đông nức lòng nhất chính là kế hoạch chia cổ tức. Sau 14 năm, HĐQT HAGL đã chính thức bàn đến việc chia cổ tức bằng tiền mặt. Dù lợi nhuận năm 2025 được giữ lại để tái đầu tư cho cà phê và dâu tằm, nhưng tập đoàn đã lên kế hoạch chia cổ tức 5% bằng tiền mặt cho năm 2026 (dự kiến chi trả vào năm 2027).

Bầu Đức chốt lại đầy dứt khoát: "HAGL không bao giờ chia cổ tức bằng cổ phiếu, chỉ chia bằng tiền mặt".

Năm 2026, HAGL đặt mục tiêu doanh thu 8.624 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 4.202 tỉ đồng (gấp đôi năm 2025). Với kết quả ước tính quý 1 đã đạt khoảng 1.280 tỉ đồng, Tập đoàn HAGL mang đến hứa hẹn chương mới rạng rỡ cho những cổ đông đã kiên trì đồng hành cùng bầu Đức suốt những năm tháng gian truân.

 

Hành trình "50 năm phụng sự khát vọng Việt" được Vinamilk kể lại tại triển lãm chuyên ngành sữa 2026

DNTH: Không chỉ là không gian trưng bày sản phẩm, gian hàng Vinamilk tại chuỗi triển lãm chuyên ngành sữa – kem – trà sữa và thức uống hiện đại năm 2026 thu hút đông đảo khách tham quan, khi biến hành trình 50 năm phát triển thành trải...

Masterise Homes nối dài chuỗi công nhận với danh hiệu “Developer Of The Year”

DNTH: Quý 2/2026 tiếp tục trở thành giai đoạn ghi dấu mạnh mẽ của Masterise Homes trên bản đồ bất động sản khu vực, khi “nhà định chuẩn hàng hiệu” liên tục được vinh danh tại các giải thưởng quốc tế uy tín.

ROX Key đầu tư cho nền tảng số, gia tăng trải nghiệm khách hàng

DNTH: Trong bối cảnh thị trường dịch vụ vận hành và quản lý tăng trưởng nhanh, ROX Key lựa chọn chuyển đổi số làm trụ cột, đồng thời phát huy lợi thế hệ sinh thái để xây dựng nền tảng dịch vụ tích hợp. Cách tiếp cận này...

Xây dựng thương hiệu "Gạo Việt xanh phát thải thấp"

DNTH: Để thay đổi tập quán sản xuất lúa gạo của hàng triệu hộ nông dân không chỉ cần chính sách mà còn cần sự tham gia của các doanh nghiệp đầu tàu trong tổ chức chuỗi giá trị, chuyển giao kỹ thuật, bao tiêu sản phẩm và mở rộng...

Bay châu Âu khám phá Cộng hòa Séc cùng Vietjet chỉ với 5.940.000 VNĐ

DNTH: Ngày 25/5, Vietjet đã công bố mở bán vé đường bay Hà Nội – Praha (Cộng hòa Séc) với giá hạng Eco chỉ từ 5.940.000 VNĐ (chưa bao gồm thuế, phí), đánh dấu hãng vươn tới Liên minh châu Âu (EU), mở ra hành trình kết nối thuận tiện cho...

Khi những “trang trại công nghiệp” đang từng bước định hình hệ sinh thái nông nghiệp

DNTH: Từ một “ông vua thép”, Tập đoàn Hòa Phát đang từng bước định hình hệ sinh thái nông nghiệp công nghiệp với chuỗi 3F khép kín. Giai đoạn 2019–2025 không chỉ phản ánh chu kỳ tăng – giảm – phục hồi, mà còn hé lộ cách doanh...

XEM THÊM TIN