Kinh tế tuần hoàn hướng đến mục tiêu bền vững

Các sản phẩm và dịch vụ trong nền kinh tế tuần hoàn được thiết kế theo cách cho phép chúng được tái sử dụng trong chu trình sinh học hoặc kỹ thuật để các sản phẩm đều được sản xuất theo cách có thể tháo rời và vật liệu sẽ bị phân hủy theo bản chất hoặc được đưa trở lại sản xuất. Do đó, vật liệu sinh học bao gồm thức ăn sạch, không độc hại và các vật liệu kỹ thuật được thiết kế để trở thành nguồn tài nguyên có thể tái sử dụng trong công nghiệp. Mục tiêu là không vứt đi thứ gì và giảm nhu cầu mua hàng hóa mới, đồng thời đạt được hiệu quả sản xuất và vận tải tốt nhất bằng năng lượng tái tạo.

Sự chuyển đổi này là một thách thức nhưng cũng mang lại những cơ hội mới về cơ sở hạ tầng, năng lượng và sản xuất trong quá trình thích ứng để phù hợp với mô hình kinh tế tuần hoàn; cũng như tìm ra những giải pháp mới nhằm kéo dài tuổi thọ của sản phẩm hoặc linh kiện, tìm kiếm giá trị từ rác thải hoặc thiết kế để sử dụng tuần hoàn phục vụ trở lại cho quá trình sản xuất kinh doanh.

Nền kinh tế tuần hoàn và sự phát triển bền vững

Khái niệm nền kinh tế tuần hoàn do Quỹ Ellen MacArthur vạch ra như một lựa chọn đáng tin cậy, mạnh mẽ và lâu dài cho những thách thức về nguồn lực và tăng trưởng trong hiện tại và tương lai của chúng ta.

Trong khái niệm này, chất thải được định nghĩa lại như một nguồn tài nguyên cho một quy trình sản xuất vận hành khác và các tổ chức ngày càng áp dụng các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn để hỗ trợ cho phát triển ngành công nghiệp. Các quy trình và chương trình phát triển kinh tế bắt nguồn từ các khái niệm phục hồi hoặc tái tạo, chẳng hạn như tái sử dụng, tân trang và tái chế.

Khi nhận thức về tầm quan trọng của tính bền vững ngày càng được thiết lập tốt hơn, nhiều tổ chức đã công khai các mục tiêu và mốc thời gian, các chính sách bền vững để lựa chọn nhà cung cấp và đối tác có cùng mục tiêu phát triển bền vững.

Ví dụ, xây dựng niềm tin và mối quan hệ hợp tác tốt hơn với các nhà cung cấp/nhà cung cấp. Quản lý vòng đời của tài sản cơ sở hạ tầng, xây dựng phương thức tuần hoàn trải dài từ thiết kế thiết bị cho đến cách nó có thể được tái sử dụng và cuối cùng là ngừng hoạt động.

Xây dựng kế hoạch kết hợp các thiết bị đã qua sử dụng vào môi trường sản xuất và rà soát lại số liệu sử dụng và xác định khối lượng công việc nào có thể được duy trì sau khi được tân trang lại. Đồng thời, đánh giá các kế hoạch nâng cấp hiện tại dựa trên khối lượng công việc và tăng trưởng năng lực để xác định những nâng cấp thiết bị nào là cần thiết nhằm kéo dài vòng đời của thiết bị.

Nhiều tổ chức không có kế hoạch toàn diện cho cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu của họ, làm tăng nguy cơ lộ dữ liệu. Có thể giảm rủi ro cho doanh nghiệp bằng cách tìm kiếm lợi nhuận có giá trị tối đa từ các tài sản không ngừng hoạt động và đảm bảo quản lý thiết bị có trách nhiệm với môi trường khi kết thúc sử dụng thông qua các đối tác đáng tin cậy.

Thúc đẩy nhanh tiến độ hướng tới các mục tiêu bền vững bằng cách thay đổi cách nhìn toàn diện hơn về cách họ sử dụng tài nguyên và áp dụng các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn nhằm hỗ trợ các quy trình công nghiệp và các chương trình phát triển kinh tế bắt nguồn từ khái niệm phục hồi hoặc tái tạo các sản phẩm của họ

Lồng ghép các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn vào quy hoạch cơ sở hạ tầng bắt đầu ở giai đoạn mua sắm thiết bị bằng cách lựa chọn các nhà cung cấp có giải pháp thiết kế bền vững cũng có thể chứng minh các số liệu, chẳng hạn như giảm mức sử dụng điện năng hoặc nhiều vật liệu có thể tái chế hơn.

ESG - tiêu chí đánh giá sự phát triển bền vững

Phát triển bền vững được định nghĩa là sự phát triển nhằm thỏa mãn được nhu cầu của thế hệ hiện tại mà không làm tổn hại đến khả năng đáp ứng các nhu cầu đó của các thế hệ tương lai trên cơ sở kết hợp chặt chẽ, hài hoà giữa tăng trưởng kinh tế, giải quyết các vấn đề xã hội và bảo vệ môi trường.

Đối với các tổ chức, phát triển bền vững có nghĩa là áp dụng các chiến lược trong hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu của tổ chức và các bên liên quan hiện tại như đối tác, khách hàng, người lao động... đồng thời bảo vệ, duy trì và tăng cường nguồn nhân lực cùng tài nguyên thiên nhiên sẽ cần trong tương lai.

Ngoài những tiêu chí đánh giá tính bền vững của doanh nghiệp hiện tại, chúng ta cần xác định và hiểu rõ thêm tiêu chí Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) cũng là một tiêu chí vô cùng quan trọng hiện nay liên quan đến tính bền vững của tổ chức trong thời đại 4.0. ESG gần đây đã trở thành một chủ đề hàng đầu mà các nhà quản trị thế giới đề cập đến để xây dựng thành các tiêu chí phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Do đó, vai trò của ESG là then chốt trong tương lai của các tổ chức của chúng ta, ESG giúp các tổ chức hiểu các tiêu chí liên quan như thế nào đến tính bền vững đưa ra một bộ nguyên tắc hướng dẫn giúp các tổ chức đưa ra các quyết định có ý thức về môi trường và xã hội. Ba hạng mục ESG - cụ thể là môi trường, xã hội và quản trị - tương ứng với ba trụ cột của mô hình phát triển kinh tế bền vững - đó là trụ cột môi trường, trụ cột xã hội và trụ cột kinh tế, ESG sẽ là một mô hình định hướng hành động cho sự bền vững của các tổ chức trên toàn cầu.

Các yếu tố môi trường đề cập đến các tác động của môi trường và thực tiễn quản lý rủi ro của một tổ chức. Các yếu tố này bao gồm khí thải nhà kính trực tiếp và gián tiếp, quản lý đối với tài nguyên thiên nhiên và khả năng phục hồi tổng thể của doanh nghiệp trước các rủi ro khí hậu tự nhiên (biến đổi khí hậu, lũ lụt, hỏa hoạn), bao gồm các biện pháp nhằm giảm lượng khí thải carbon của một thực thể, quản lý hiệu quả chất thải, ngăn ngừa ô nhiễm và bảo tồn tài nguyên.

Trụ cột của yếu tố xã hội là đề cập đến mối quan hệ của một tổ chức với các bên liên quan và dấu hiệu nổi bật của ESG là cách các kỳ vọng về tác động xã hội đã mở rộng đến các đối tác trong chuỗi cung ứng, đặc biệt là những đối tác ở các nền kinh tế đang phát triển - nơi các tiêu chuẩn về môi trường và lao động có thể kém hiệu quả hơn. Các tiêu chí bao gồm: tránh lao động giá rẻ ở nước ngoài và lao động trẻ em, thực thi các biện pháp an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc, hỗ trợ quyền LGBTQ+, ngăn chặn hành vi sai trái tình dục, chăm sóc sức khỏe của nhân viên và điều hành chuỗi cung ứng có đạo đức.

Các tiêu chí quản trị bao gồm các chính sách, quy trình và thực tiễn tạo ra các quy tắc ra quyết định chỉ đạo và kiểm soát một tổ chức. Các tiêu chí ESG của quản trị liên quan đến lãnh đạo, kiểm toán, trả lương, quyền hạn và kiểm soát nội bộ. Quản trị tổ chức tốt đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình, đồng thời có thể ngăn chặn các vụ bê bối, gian lận và các vấn đề liên quan đến trách nhiệm pháp lý của các tổ chức.